7月1日早上一上班，看着办公桌上6月份的财务报表，让西安天元铁路器材制造有限公司董事长袁耀民顿感一时轻松，“两年多卧薪尝胆、励精图治，终于扭亏为盈了!”

2020年，受疫情影响，订单骤减，新品开发滞后，市场竞争乏力，导致经营上向来顺风顺水的天元公司骤然步入“严冬”。“我们改变不了市场，但可以改变自己。”在商场摸爬滚打了30年的袁耀民，果敢提出人才布局、制度布局、产品布局。“三个布局”吹响了锐意改革练内功号角。

不拘一格选人才

企业间的竞争归根结底是人才的竞争。作为成功改制的劳服企业，天元公司能在市场竞争中站稳脚跟，年长的一代创业者功不可没，但领导层的年龄老化又成为企业做大做强的瓶颈。

“当务之急是给品行好能力强的年轻人一个体现自身价值空间，一个干事的平台。”袁耀民大刀阔斧，不拘一格选人才，一解干部新老交替青黄不接之“渴”，28岁的市场部区域经理苗德文，就是在这种思路下进入了组织考察的视线。

苗德文年轻持重，有想法有闯劲，对如何最大化满足客户的价值，有着深刻的体验。2020年，苗德文被提拔为生产副总经理。与苗德文年龄相仿，工作有热情并富有组织才干的工会文体宣传委员高西西，把职工文体活动搞得有声有色，也以高票当选为公司工会主席，兼任综合管理部部长。

几年来，天元公司先后大胆启用了5名年龄在30岁左右的年轻骨干，把他们充实到包括领导班子在内的各个管理岗位上。

同时，通过“领导精准帮扶，干部深度融入，师徒结对互补”，领导带动干部，骨干带动群众，不仅增强了凝聚力战斗力，也培育了一批能工巧匠。

不能让好人吃亏

袁耀民认为，做企业一是挣钱，二是怎样把钱分好。分好钱就是让对企业有贡献有正能量的职工，拥有获得感的同时享有荣誉感，用获得感和荣誉感来体现他们自身价值，制度布局着重体现在工价体系和荣誉体系的创新和公平分配上。

打破老的条条框框，规范工资组成结构，将以前的产品计时工资调整为计件工价工资，充分体现多劳多得公平原则。

优化职工工资组成，摒弃以往“大锅饭”式干多干少差距不大的分配模式，对基本工资多元柔性定位，岗位工资采用绩效分档考核，体现了能者多劳、多劳多得的价值体系。

电器组装车间职工樊国辉，之前每月工资基本三四千元，在计件工价机制的激励下，他干劲十足，在生产量充足的情况下，他的计件奖金翻倍增长，月工资8000余元。

弘扬正气，彰显有情有义、有血有肉的良好企业文化，天元公司在岗位工资板块增加了岗位工资档位升级条款。“把做好人好事的优秀典型录入正能量台账，当事人可得到升级岗位工资档位的奖励和鼓励。”工会主席高西西说。

机加工车间职工张长安，工作中埋头苦干，生活中细心照料瘫痪在床的老父亲，被树为孝敬老人模范典型，岗位工资升档一级，公司通报表扬。每当残疾职工尚勇勤的生活和工作中遇到不便时，总能看到丁超为他跑前跑后的身影，公司奖励丁超岗位工资升档一级，更是换来了尚勇勤的由衷感慨：“在这个集体工作有奔头有干劲，团结互助让这个企业像一个大家庭。”

开拓增长点 争取主动权

“想抢占市场制高点，必须得有竞争力的拳头产品。”有着敏锐市场洞察力的袁耀民，果断投入400余万元研发经费，最终研制出双翼节点新产品，通过CRCC认证后，一经面世便一炮走红，已创造出上千万产值。

天元公司抓住了用户的困惑、市场的痛点，新开发的盘式减速器，迅速得到用户认可。目前，产品正在10个路局进行试用，并在沈阳铁路集团通过技术评审验收，该产品将成为天元公司拓展市场新的增长点。

与此同时，天元公司完成了ZDJ9转辙机交直流电动机的试制，预计市场潜力看好。袁耀民表示，风雨过后是彩虹，实践证明，“三个布局”助力天元公司走活了整盘“棋”，也成为企业行稳致远的护航神盾。

（李江波）