一位企业招聘专员说，他们企业常年参加线下招聘的原因在于，企业难以留住残疾人员工。这些员工经培训后上岗，但通常不久就辞职。这让企业感到困惑无奈。

    那么，如何培养和留住这些残疾人员工呢？西安市莲湖区残疾人创业孵化服务中心的就业辅导员刘庭甄给出自己的答案。

    她认为，为了让招聘双方更匹配，避免“看走眼，用错人”的情况， 应该关注以下几个方面：

    对企业而言：强化品牌建设，通过各种渠道积极传播企业文化、员工福利、发展前景等信息，塑造良好的雇主形象，提供清晰的招聘信息、公平的选拔过程、友好的沟通方式等，这些都能增加员工对企业的好感度和认同度，并在入职后落实这些对求职者的承诺，形成良好的口碑。

    明确职位需求并使用科学评估方法，对职位需求进行详细分析，明确职位所需的技能、经验、知识等要求，以便为寻找合适的候选人提供依据，在选拔候选人时，摒弃主观偏见，采用科学评估方法，如面试、笔试、心理测试及情景模拟等，以选定更加匹配的人员。

    优化晋升与管理机制，在管理中应重视残疾人员工的意见，使优秀的残疾员工在企业内能够有晋升的机会，增加对企业的归属感，而这些优秀员工也能带动团队，提升企业的向心力。此外，试用期是残疾人员工能否真正融入企业和胜任岗位的关键，所以企业应建立一套完整的试用期支持体系，对其进行及时的反馈和指导，帮助他们更好地适应职位和工作环境，例如老带新、一对一支持、小组协同等。

    对求职者而言，精准定位，明确自己的职业目标和发展方向，根据自己的专业背景、技能特长和性格特点，寻找与之匹配的岗位，在深入了解企业后，判断自己是否与企业相契合，避免跟风投履历，或是未全面考虑后贸然入职。

    充分展示自我，在简历和面试中，求职者应充分展示自己的技能、经验和优势，让企业更好地了解自己的能力和潜力。保持积极心态，面对求职过程中的挑战和困难，求职者应保持积极乐观的心态，不断总结经验教训，提升自己的竞争力。

                         全媒体记者 申美