近日，西安市轨道交通集团运营分公司（以下简称：西安地铁运营分公司）渭河车辆段OCC大楼601会议室里，一场以“匠心铸就卓越 协作赋能运营”为主题的班组建设评比活动火热开展。

    现场，来自客运、机电、通号等多个生产专业的10支优秀班组同台竞技，客观真实地反映出了现阶段班组建设的管理与成效，以“硬核”实力角逐。

    班组作为企业最活跃的“细胞”和各项决策部署的“执行终端”，其建设水平至关重要。首届班组建设评比活动，是运营分公司加强班组建设、夯实安全运营根基，提升服务质量、推动高质量发展的重要举措，也是工会组织围绕运营生产中心、服务一线职工、激发基层活力的具体实践。

    评比活动从5月份启动，分为初评、复评和终评三个阶段，探索实现“分公司+中心+班组”的三级班组建设管理体系，推动形成“比学赶超”的良好氛围，全面提升班组的管理水平。

    在评比活动组织过程中，各生产中心通过会议传达、自主学习等多种形式广泛宣传开展班组建设活动的意义，实现了700多个生产班组的全覆盖。活动历经初评、复评的层层筛选，最终10支班组脱颖而出。这10支班组围绕思想建设、管理效能、安全生产、创新创效等8大核心维度，通过PPT演示、视频展示、情景模拟等形式，生动呈现班组在日常运营中的创新管理经验、典型服务案例及团队协作成果。

    从客运服务的“温馨使者”到机电维保的“设备医生”，从乘务调度的“安全舵手”到通号系统的“中枢神经”，每一个班组都用实际行动诠释了“小细胞大作为”的深刻内涵。

    经过激烈比拼，最终评选出一、二、三等奖。西安地铁大雁塔站、北大街站荣获一等奖。现场专家进行了点评，从管理创新、实践成效等角度提出改进建议，为班组建设指明方向。

    “班组从安全生产、思想建设等 8个方面进行了班组全复盘的展示。”西安地铁大雁塔站站区长张震表示，评比活动期间，大雁塔站“比学赶超”氛围浓厚，为后续更好地服务乘客奠定了坚实的基础，班组将以此次评比活动为起点，不断创新，提高工作质量。

    车辆运维是一个融合班组，班组成员既会开车又会修车。在这次班组建设评比活动中，车辆乘务八分部运维工毕佳怡感受颇深：“能跟不同的专业，不同岗位的员工一起同台竞技，很荣幸。”毕佳怡说，通过评比活动，她对“标准化”这三个字有了更加深刻的认识。今后，将借鉴优秀班组的展示成果，共同努力，共同学习，共同进步。

    “对于地铁运营而言，班组建设的水平，直接关系到列车运行的安全准点，关系到客运服务的品质形象，关系到设备设施的稳定可靠，更关系到我们每一位员工的成长成才。”运营分公司工会主席袁媛表示，未来将持续深化产业工人队伍改革，以班组建设为抓手，培育更多安全型、服务型、效益型、和谐型、创新型卓越团队，为西安轨道交通高质量发展注入新动能。

 全媒体记者 苗莹