“陈总，我们打磨空间小，施展不开来，能不能给我们改善一下环境？”

“没问题。”陈孟民说完便拿出电话，给车间领导打过去：“6月10日前，必须调整好打磨班的工作环境问题。”

陈孟民是西安泵阀总厂有限公司（以下简称泵阀总厂）董事长、总经理。大家对他印象最深刻的就是坐不住——办公室里难见踪影，不是在外跑订单就是在车间解决问题。

跑订单 保员工饭碗

西安泵阀总厂成立于1958年，2005年企业整体改制成全员参股的民营企业，是国家定点生产高压阀门生产企业。

2018年，陈孟民担任公司董事长、总经理。面对企业盈利能力不强、市场竞争日益激烈的发展现状，他以市场为依托，带领大家发愤图强，走出自救之路。

从上任起，陈孟民不是下车间研究解决问题，就是去跑市场，办公室很难见到他的身影。“那时企业订单少，脑子里整天想的就是如何保住500多名职工的饭碗，尽快让企业走出困境。”陈孟民说，问题不解决，哪能坐得住。

于是，陈孟民带领全体员工主动推进科技创新、管理创新、机制创新，在“专精特新”上深耕细作，并给企业制定了10年发展规划。

陈孟民以关联技术、系统技术为纽带，充分运用系统设计和项目管理手段，把相关企业生产的产品和“单一服务”有机串联整合，形成完整功能提供给用户，建立市场链主地位。这期间，他还跑了40家重要用户、科研院所，与其建立了战略合作伙伴关系。

同时，陈孟民还倡导成立“西安泵阀——西安交大技术研究院”，集聚科研力量，围绕泵阀制造行业重点领域、前沿技术，聚焦研究解决技术难点、痛点及卡脖子技术问题，更精准地服务于国家重大发展战略。

2019年年底，公司拿到中俄天然气管线建设的订单。由于大口径绝缘接头的特殊材料、特殊工艺增多，给生产研制带来了难度。

陈孟民及时组织“西安泵阀——西安交大技术研究院”进行专项研究，并组成过硬的攻关小组，运用新工艺、改进工装，立项加工等方法破解了难题，填补国内大口径绝缘接头系统化研究的空白。

他还邀请专业顶层设计团队导入绩效管理体系，建立风险管控体系和内控制度，降低战略转型的经营风险。

下班组 解决生产一线难题

6月10日，记者来到泵阀总厂打磨车间看到，一个有着100平方米的打磨车间已投入使用。

“这下可以尽情施展了。”员工魏旭兴高兴地说，现在工作起来很畅快，累了还有休息室，大家心情舒畅了，干劲也大了。

看到员工们的工作劲头，陈孟民欣慰地笑了。

“现在订单不是问题了，但企业有责任让员工和企业共同成长，使其成长为现代产业工人。”陈孟民说，紧紧靠关心员工还不够，要着力改善他们的工作、学习和生活条件，形成有利于企业与员工共同发展的良好环境。

陈孟民经常给班子成员说：“基层班组，就好比咱们坐地铁的最后一公里。把这个解决不了，咱到不了家呀！”

泵阀总厂有20多个班组，这段时间，陈孟民给自己定了一个目标，要深入到每个班组，去实际解决员工面临的各种问题。

早上上班，陈孟民就会第一时间出现在班组，参加晨会；也会在参加完班组的夕会后，最后一个离开单位。

在多次深入班组中，陈孟民发现，要想让班组有活力、有凝聚力，班组长的作用毋庸置疑。“班组长是第一个接触员工的人，能随时掌握员工的思想动态，他们不但要做好本职工作还要搞管理。”陈孟民说，经过研究给班组长增加了500元补贴。

目前，班组活力进一步增强。一天晚上，陈孟民来到铸形班，里面一副热火朝天的场面。

“你们晚上怎么到铸形班来了？”“铸形班任务重，干不完，我们就来帮忙，企业在这个地方有困难，我们就来帮助他们解决困难”。

原来，石墨班、铸形班、打磨班、开炉班等班组在共同目标上，自发自愿达成联盟，共同解决难题。

听到这些话，陈孟民深深地被打动。“多好的职工啊，有困难大家一起上，有问题互帮互助共同发力解决。作为企业负责人，我必须竭尽所能，勇于担当，要让500多名员工过上幸福生活。” 本报记者 苗莹