一方面对外主动跟踪用户采购意向，策划生产计划，协调外部供应商备料及排产，对内结合设计师岗位分工，梳理交付节点，优化人员安排，为紧锣密鼓的生产做好充分准备；另一方面，跟踪职工心理动态，了解职工所需所盼，为职工安心工作服好务，尽心尽力当好职工的“娘家人”。这些就是陕西中天火箭技术股份有限公司第四事业部工程师张芸芸的日常，她把专职（批产计划管理）和“兼职”（工会）工作干得一样出彩，被大家称为有担当的“女汉子”。

“三勤”让“小白”变专业

    陕西中天火箭公司隶属中国航天科技集团有限公司第四研究院，公司主要从事小型固体火箭及其延伸产品的研发、生产和销售。2018年，人工智能专业研究生毕业的张芸芸，入职陕西中天火箭公司第四事业部，与批产计划管理工作打上了交道。

    “刚开始，我对批产计划完全没有概念，为尽早进入‘角色’，我给自己下了死任务，一定要做到口勤腿勤脑子勤。”那时，张芸芸早出晚归，笔记本不离手，下车间进研发室，不懂的地方虚心请教师傅和同事，了解型号的总体及分部件技术状态，掌握制导火箭研制生产的实况和进度，然后学着通过调整协调确保研制过程有序运行。

    很快，张芸芸凭着自身的勤快劲，由“小白”变专业，由外行变行家，她将技术状态管控、批产流程与计划相结合，摸索总结出一套高效率的批产管理工作方法，渐渐地成长为一名能力强有担当的批产计划管理者。

啃下一个又一个“硬骨头”

    2022年10月，休完产假一上班的张芸芸迎来了公司制导火箭研制时间紧任务重的关键节点。第四事业部全体人员不分昼夜奔赴在试验、批产定型、对外维保的路上。张芸芸负责的某系列化制导火箭批产交付任务后，批产交付计划及管理成了一个难啃的“硬骨头”。她加班加点，策划并梳理供应链批产交付的节点。对外签订合同、协调进度、安排会议，对内梳理状态、管控节点、协调人员，有力推动了某型号制导火箭批产计划工作的快速推进。

    2023年11月，正是某系列化制导火箭批产生产最繁忙的时候，张芸芸感染了乙流。为了不影响工作进度，张芸芸一天假也没有请，她靠吃药坚持在岗位上，有条不紊梳理各型号产品的生产计划，积极协调各个厂家的进度和组织保障，合理安排人员分工，助力批产工作的有序进行，周密准备某型号制导火箭的科研产品试验及全箭鉴定工作，并顺利完成科研靶试产品的准备和保障，推进了各个单机部件的鉴定工作及全箭鉴定准备工作。

    “我在公司5年多的工作经历中，有付出，也有回报，但收获更多的是历练和成长。”张芸芸先后荣获公司“降本增效先进个人”“优秀工会干部”等荣誉称号。            

服务从入细点滴做起

    2020年，张芸芸当选第四事业部分工会工会主席。“这就意味着我不仅要做好批产计划管理工作，也要把心思放在关心关爱职工冷暖上，因为只有大家的齐心协力，事业才能蒸蒸日上。”张芸芸说到做到。

    第四事业部主要搞产品研发，加班加点是常有的事。为给40多名职工提供可口暖胃的加班餐，心细的张芸芸总是先征集大家的个人口味，然后在专业餐饮门店一一定制盒饭，再把热腾腾的可口美味送到各个岗位职工手上。

    搞研发赶进度职工的压力不言而喻，要让职工有个放松心情沟通交流的地方。她上报请示公司工会，办起职工小家，里面有沙发、各类书籍、微波炉、饮水机及空调等，每每工作之余，职工小家欢笑声不断。

    为让职工安心工作，第四事业部分工会给家在农村职工的父母邮寄慰问品，电话嘘寒问暖，设身处地帮助身在国外出差的职工家属解决生活上遇到的“急难愁盼”。

    三年来，第四事业部分工会的工作可圈可点，班组获“航天四院铜牌班组”，职工小家获评“航天四院先进职工小家”。                  （李江波）