在中粮可口可乐饮料（陕西）有限公司的仓储区，总能见到一个忙碌的身影，她穿梭于货架之间，时而手持对讲机协调调度，时而俯身仔细核对货物标签。她就是周新，一位在仓库管理岗位上默默奉献了三十年的共产党员。

    “把一件简单的事做好，就是不简单。”这是周新对自己日常工作不懈地追求。”1995年，可口可乐公司在西安建厂，家境拮据的她毅然放弃上大学的机会，选择进入工厂补贴家用。从入职小白成长为“仓储管家”，从基层杂工到荣获西安市劳动模范称号，她是仓储战线上的最忠诚的“红色管家”。

仓库里的“5S样板间”

    可口可乐饮料陕西厂仓储网络庞大，需向3个市内运作仓库、8个市外运作仓库、35家直发客户、56个办事处进行配送，每日处理调拨单超 50份。周新面对 400余种物资，30年如一日勤思善勉，练就“一抓准”“一抹清”硬功夫，成为仓储区的“活账本”，负责仓库整理、清扫、整顿、标准化作业、人员素养均满分的“5S样板间”。  

    同事们好奇，周新怎么把仓库里堆积如山的货物管理得井井有条？她认为“越繁杂的工作越要从细节抓起，这是共产党员必须要有的认真”。自递交入党申请书起，她就以高标准要求自己：每天进仓库开系统核对订单、巡查库区，掌握库存；物资入库时，严格对照采购订单，核准规格、数量、质量，连一箱饮料的赠品标签都仔细查验；出库时，将领料单与实物反复核对，确保“零误差”。 

    让仓储工作高效起来，周新持续练就内功，主动学习掌握WMS仓储管理系统和SAP账务系统，自费报考驾校，熟练地学习堆高车和叉车的操作技能。面对工作中的难题，她更是不等不靠，主动出击。

    多年前，面对企业不断增长的物资存储需求与有限的仓库空间这一紧迫问题，在得到领导的批准后，周新设计了详细的仓库布局图，并规划了货物的摆放位置。通过改变原有货架的规格提升空间利用率，在加装4.5米高的50组高层货架后，仓库容纳量增长4倍。成为工厂高效仓储的典范。 

“小账本”里的“大担当”

    “在企业运营中，每一分钱的节约都至关重要。”30年里，周新从管理礼品库，逐步扩展到备件库，最终晋升为原材料库的高级领班。岗位更迭不变的是她对成本的精细把控。

    2017年春节促销季，市场上的物资到货量大幅增加，导致礼品库房面临爆仓的风险，同时，销售市场的促销宣传物资也遭遇了资金占用的问题。周新找到采购部与供应商，提出了“分批到货、即到即验、先进先出”的调配方案。她每天盯着物流信息，协调货车错峰进厂，货物一到便立即安排移库，在不增加货位的情况下，消化了海量物资，春节期间为公司节约了储存成本。

    2016年，周新接管了原材料库，她在接收货物时发现，材料供应商随货运来的木托盘与礼品库用的塑料托盘规格一致，马上动起脑筋。“礼品库用的塑料托盘，一块每天要0.25元，如果能用这无费用的木托盘代替，那存储成本就能再降低。”有了想法，她马上忙活起来，在保证储存货物安全的前提下，将货物存放的塑料托盘进行了替换，一年就为公司节约托盘租金2万元。

    “我认为合格的党员得对得起胸前的徽章。”周新总告诫自己不因事小而不为，不因事难而退缩。这些年下来，《启动原辅材料货龄四色预警机制》《建立日交易盘点表》《提高砂糖每托存放量》……一个又一个“创新改进建议”“金点子提案”被周新提出并得以实施，成为了企业最坚实的仓储“守门人”。

站好最后一班岗

    “每次走进仓库，我就想还能给厂里多干点啥，给新人还有什么事没交代清。”周新再过两个月就要退休，可每每看着倾注了大半生心血的仓库，心中的不舍与热爱愈加强烈。

    这份深爱，让周新三十年中从未请假早退过，无论放假还是夜晚，只要厂里有需要她一定赶到现场。那年周末在家给八岁女儿做饭的她，接到厂里电话，有一批急用的促销物资需立即打货。她二话没说，脱下围裙罩上外衣就往厂里赶，等她一连串的工作忙活完，才想起女儿还没吃饭。

    2021年，周新不幸查出严重肾病，需长期住院治疗。当时恰逢月底账务账目盘点，为了不耽误其他部门的工作，她不顾家人阻挠，戴着留置针赶回仓库，在那里一忙就是一个上午，企业的利益早已高于一切。

    也是同一年，病情刚刚稳定的周新，依然报考了中级注册安全工程师。别人不理解她的选择，她却坚定地说：“仓储安全管理关乎到每一位员工的生命安全，既然干了，就要干到最好。”

    回眸过往，周新红了眼眶，她说：“从建厂我就来到这里，心里曾经的缺憾，在这里被治愈，我的人生价值在岗位中得到实现，如今我唯有站好这最后一班岗，才能无愧于心。”

                               全媒体记者 唐玉洁