1月6日，北方特种能源集团西安北方庆华机电有限公司五分厂车间里，机器轰鸣声如常。焊桥班青年班组长王美琼俯身与一位老师傅讨论工序细节。和刚当上班组长时的战战兢兢相比，此时的她透露出一股自信。

    “第一次参加班组长培训时，她还抹眼泪了呢。”陕西工运学院副教授白杨说，“她吐槽说，组员年龄偏大，都不听她的。”

    王美琼的烦恼是许多一线“兵头将尾”的共同写照：精于技能，却困于带人，在一定程度上制约基层工作效率的释放。

    2021年，紧扣产业转型升级对高素质产业大军的迫切需求，陕西将班组长能力提升作为关键抓手，启动了一个系统性培育工程：投入超2200万元专项资金，以五年培育万名优秀班组长为目标，推动工业企业基层管理从“一人强”向“团队优”转变。

带队伍

从“一人行”到“大家行”

    “能当上班组长，技能都没问题。但要让一群人一条心、一股劲，只有自己能行远远不够。”白杨点出了关键。

    全省班组长培训基地设在陕西工运学院。课堂上，老师帮王美琼层层剥笋——其实老师傅不听她的，不仅是因为她年龄小，还有深层次原因：大家干得累、效率低。一人一道工序，其中一人掉链子，就拖累大家绩效。老师的一番话引起在座班组长共鸣。课堂上开出的“药方”是让职工轮岗，培养多能工。王美琼自己就是一名多能工。

    回到班组后，王美琼把从课堂上学到的内容掰开揉碎了讲给大家。有人提出：“一个人咋能会那么多呢？嘴上说当然容易。”话音还没落，王美琼就一个一个工序演示起来。她把活做得干净利落、完成度高，收获了大家钦佩的目光。

    “这么一操作，原来那些不服我的，都服了。”王美琼说。推广多能工后，过去每天要干到18时的活儿，现在16时就干完了。节省下来的两个小时，大家可以干其他活，每人每月能增加1000元绩效。

    管理方式“破冰”，迅速转化为生产力提升。

    企业纷纷出台举措支持班组长培育建设。陕煤集团推行“积分制”管理，将班组长学习成果与选聘晋升挂钩；陕鼓集团建立“准入—考核—晋升”闭环机制，让班组长有清晰的成长路径。

    “每一个被激活的班组，都是陕西制造业的底气。”陕西省总工会经费审查委员会主任樊树森说。

上赛场

从“干得好”到“打得赢”

    “赛场是夯实制造根基、激发企业活力的平台。”陕西省总工会经济技术部部长张朝惟说。

    2025年陕西省班组建设大赛的实战模拟中，陕煤集团神南产业发展有限公司致创班面临回撤全球首套10米超大采高设备的艰巨任务，“顶板破碎，柔性网撕裂”的安全预警让气氛骤然紧张。班组长马腾紧急组织大家讨论应对措施，最终果断采用“防爆叉车升降平台”新工艺，化解了危机，高效完成任务。这场实战模拟，是大赛考察班组应急处突、协同创新能力的缩影。

    全省还组织2.6万名职工参加首届全国“红旗杯”班组长大赛。延长石油下属陕西兴化集团有限责任公司（以下简称“兴化公司”）的王雷和陕鼓集团的廖莎分获大赛化工、机械赛道第二名和第五名，省总工会荣获最佳组织奖。

    王雷是一位从一线操作工成长起来的班组长。“比赛着重考核班组长的相关理论知识及运用创新方法解决实际问题的能力。赛后，我把学到的知识和方法带回岗位，帮助班组管理提质升级。”王雷说。

    打造金牌班组、培育时代匠人，在陕西有着深厚的传承底蕴。自“赵梦桃小组”的旗帜树立以来，“高标准、严要求、行动快、工作实、抢困难、送方便”演化成班组的精神内核。在咸阳纺织集团一分厂，赵梦桃小组第十四任负责人王丹正是这一精神的当代践行者。为缩短落纱停台时间，王丹带领班组创新提出“三人协作落纱法”——遇任务迅速组队，5分钟内即可完成落纱，效率提升超50%。

    为建强班组，陕西每年命名50个“梦桃式班组”，为工人先锋号评选打下基础。

奠基石

从“硬班组”到“强制造”

    一个个班组能力的跃升，持续激发着陕西企业的内在活力。2025年节约资金110万元，取得创新成果20项——这份硬核成绩单，来自黄陵矿业一号煤矿综采一队生产班。该班组也因此荣获陕西省总工会“梦桃式班组”称号。

    黄陵矿业始终将班组建设视为企业建设的“催化剂”，在技能培养、奖励激励、职务晋升等方面均向一线班组倾斜。在黄陵矿业一号煤矿掘进三队的公推公选现场，90后马喜慧表达了竞聘生产二班班长的决心：“我担任副班长多年，积累了团队协作与组织经验。现在，队里引进了智能化快掘设备，这正是我的操作强项。我希望带领大家把进尺提上去！”

    在航天六院西安航天动力研究所，橡胶生产班组长焦亮曾带领班组走过一段艰难时期。多年前，他所在的班组在全所87个班组中排名倒数第四。尽管个人全力以赴，班组整体成效却不理想，这让他深感困惑。带着疑问，焦亮参加了全省班组长培训，短短一周便豁然开朗。转变思路后，他主动联系院内的金牌班组结对共建。借助对方的经验，他们快速解决了长期存在的模具返修难题。

    这些来自不同行业、不同路径的班组建设实践，共同勾勒出陕西产业工人队伍整体提升的生动画面。近5年，在全国及省级工人先锋号评选中，陕西75%的获奖集体来自班组；在首届劳模工匠学历提升班中，班组长占比达三分之一，企业发展的内生动力得到释放。

                                     （郭军）