走进西安康明斯发动机有限公司（以下简称西安康明斯）的智能车间，AGV小车平稳穿梭，机械臂有序运转，工人们各司其职，专注而从容。生产线旁的职工之家，劳模风采展板依次排开，袁耀龙、王成建等人的事迹介绍醒目悬挂，荣誉与创新故事触手可及。员工休息时驻足、作业间隙抬眼，劳模精神、劳动精神、工匠精神便无声地走进了每个人的心里。

    在西安康明斯，这三种精神不在文件里，而是在那些有名字、有故事的人身上，并通过一套行之有效的机制，转化为驱动企业稳步前行的力量。

劳模带头：把“难题”变成“绝活”

    在西安康明斯，劳模不是墙上的荣誉画像，而是扎根一线、能打硬仗的实干者。产线遇难题，大家首先想到的就是：找劳模。

    西安市五一劳动奖章获得者、装配线大班长袁耀龙，最大的特点就是爱琢磨。2024年，喷嘴安装工位因空间狭小效率上不去，成了产线瓶颈。袁耀龙反复回看操作视频，琢磨着做一个“像人手一样”的工装。他手绘草图，联系工艺和供应商，前后优化三轮，最终做出带磁铁、带弧度的专用工具。原来30秒的工序，现在几秒钟搞定。

    “用事教人，最容易接受。”袁耀龙常说。他从普通技工成长为产线大班长，从不靠空话说教，只用行动示范，把踏实肯干、精益求精的作风一代代传下去。

    如果说袁耀龙擅长“动手改”，那么西安市劳动模范、公司首位七级工王成建则精于“把脉查”。十七年如一日守在测试岗位，他练出了“听、看、闻、问、测”的绝活。2024年，一台M13发动机点不着火。王成建凑近排气口一闻：“有柴油味，还是没烧过的。”问题直指缸盖，更换后一次点火成功。仅这一年，他就处理了30多起故障，返修成功率100%。

    十七年里，王成建带出11名徒弟，其中5人走进质量、产品等核心部门。徒弟杨新伟回忆，一次发动机反复报错，自己查了一上午没头绪。师傅只问了一句：“电流、电压波动有多大？”就点醒了他。“跟着师傅，学的是思路，记的是方法。”

    西安市劳动模范任峰是质量部技术专家，靠一双“火眼金睛”守住质量关口。一次，发动机活塞漏气量超标，返修班班长刘强强反复检查找不出原因，特意请任峰来把关。任峰不慌不忙，换角度、借着手电仔细照射，最终找到一个比芝麻还小的磕碰点。“那个点太细了，我差点漏过去。”刘强强感叹道，“我们任工不光眼力准，更是敢挑重担。”

    那年盛夏，正值新品集中可靠性检测的关键窗口期，任务重、时间紧。任峰主动牵头，组建专项攻坚团队，带着大家争分夺秒推进试验工作，为后续量产打下了坚实的质量根基。

    爱琢磨、善创新，精诊断、重传承，眼力准、敢攻坚——这都是西安康明斯劳模的写照。而在更广阔的技术舞台上，陕西省劳动模范潘小余等人领衔的一个个创新工作室，如同产线上的“孵化器”，完成了多项技术攻关，把创新成果一步步转化为高质量发展的助推器。

    他们从各自的岗位出发，把难题练成绝活，把一个人的本事变成一群人的成长。

“五字”标尺：人人对标个个争先

    要让劳模精神在车间真正“活”起来，光靠几个人远远不够。西安康明斯把抽象的“三种精神”具体化，提炼出“快、狠、稳、准、精”五个字，让每个人都有了对标方向。

    2022年全员评优时，公司结合一线员工特质，从全国劳模身上提炼出五种精神内核，形成五个评价维度：“快”对标赵梦桃的麻利高效；“狠”对标王进喜的拼命硬干；“稳”对标高凤林的沉稳可靠；“准”对标张秉贵的精湛技艺；“精”对标郝建秀的精益追求。有了这五个维度，评优就有了标尺。

    在车间职工之家的展板上，全国劳模与车间标兵一一对应，谁在“快”上突出、谁在“稳”上过硬，一目了然。各班组常态化开展评比，班长从安全、5S、成本控制等方面综合评价。企业坚持正向激励，不搞简单惩罚，让大家在比学赶超中主动进步。

    身边人激励身边人，精神变得可感可学。返修班班长刘强强，就是“准”字标杆。在返修岗位干了十几年，他最懂一线实操的痛点。过去专用支架由供应商设计，常常不符合现场使用要求。他拿到方案先在脑子里“过一遍全流程”，判断是否存在干涉、空间够不够，发现不合理就重新优化，再交给工艺和供应商落地。“只有干过的人，才知道哪里会卡住。”

    在班组管理方面，刘强强推行轮岗学习，要求组员掌握全线56个工位技能。他常对大家说：“所有工位都会干，职级、待遇自然往上涨。”

    而在“因材施教”方面，西安康明斯也摸索出了一套方法。企业根据员工的特质与岗位特点，将榜样人物、优秀员工分配到不同班组：对动作麻利、执行力强的员工，侧重发挥其效率优势；性格沉稳、擅长细致作业的，则安排适配岗位——不搞“一刀切”。通过“传帮带”的形式，让敬业作风在潜移默化中传递。

    在车间生产线上，有人因“准”让人信服，有人因“快”赢得称赞。在“五字”标尺引领下，人人对标、个个争先，成为车间浓厚的劳动风气。

巾帼班组：工匠精神的另一种诠释

    工匠精神，藏在最平凡的细节里。车间涂装线附装班的女职工们用“细、柔、严、韧、美”五个字，走出了一条属于她们的匠心之路。

    这个班组共11人，女性占比超过60%，是康明斯中国区第一支以女员工为主的巾帼班组。她们负责发动机喷漆、起动机和发电机安装，守着产品出厂前的最后一道关。

    班组里，刘静静以“严”出名。一次机型切换，她操作时突然心里一紧：“不对。”停下仔细一查，果然发现一台发动机零件装错。此时质量部已拍照准备入库，正是她多留的这一眼，避免了一台出口英国的发动机“带病出厂”。

    王琼则以“细”让人放心。她负责前处理防护，每台发动机上线清洗前，必须把所有气道、水道孔堵严实，一旦漏堵就可能造成大修。这个岗位枯燥又烦琐，但王琼干了两三年，经手成千上万台发动机，从没发生过一次进水事故。同事都说，活交到她手里，放心。

    “谁在群里发一个质量问题，其他人都会主动跟上。”班长赵倩茹说：“班组早已形成自觉提升的氛围。”她实行透明化管理：发现问题加分，出现差错扣分，每天早会公开表扬与批评，公平公正，人人信服。

    正是这种心齐劲足的氛围，让班组在去年产能高峰、天天加班的情况下，没有一人掉队。大家互相支撑、共克难关，稳稳顶住了生产压力。

    巾帼班组既能吃苦，也善钻研：全员参加了技能认定考试，全年提出改进建议110条，完成风扇支架配送优化、ECM防护工装改进等18项创新成果。在产线上，重担扛得住、急事顶得上——这支队伍，真正靠得住、让人信得过。

    “任务重、市场波动大，最终靠谁保证交付？靠的就是一线员工。”厂长胡中军说。回看西安康明斯“三种精神”的落地路径：选树劳模标杆，让先进可学可做；提炼“五字”标准，让评优有据可依；依托创新工作室和班组建设，让传承有抓手；将榜样文化融入车间日常，让精神在耳濡目染中落地生根。

    从劳模引领到全员践行，“三种精神”成为了一场不停歇的接力。每个人都是接棒者，也是引路人，以实干守好岗位，以匠心做好产品，汇聚成企业高质量发展的坚实力量。

 全媒体记者 唐玉洁