“越是不好干的活儿，我越想试试。”这是潘剑常挂在嘴边的话。

    7月30日，酷暑之下，已离开一线工地两年多的潘剑，再次走进沣东新城沣明苑安置房项目。这个总建筑面积超30万平方米的西安市示范性民生工程已基本收尾，15栋高层住宅在烈日下矗立。 

    当天的项目“送清凉”慰问活动结束后，潘剑没有急着离开，而是走进楼内，弯腰摸了摸瓷砖的接缝、拉了拉窗户的纱窗、抬头看了看管线的走向——动作熟练得像从未离开过工地。看到项目如期收尾，他总算放心了。

    潘剑，中铁四局六公司副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官，多重身份标签之中，他最看重的还是“潘剑劳模创新工作室”（以下简称“工作室”）带头人的身份。

合规是基石 规范是效率

    2000年，潘剑从学校毕业后进入中铁四局。二十多年来，他亲历了中国建筑行业从粗放式管理向精细化管控的深刻转变。从业之初，项目管理的目标相对单一，在保障安全的前提下，把进度赶上去是头等大事。如今，质量、成本、法律合规……每一项都有硬杠杠，多重要求“拧”在一起，管理的难度早已不可同日而语。

    “核心是从合规切入，以规范行为让一切变得可控。”潘剑的这一理念，在西安地铁五号线雁鸣湖停车场项目上得到了极致检验。因城市统一规划，体量陡然翻了5倍。工期不变，人员从400人激增至高峰时期的2000人，每天400多个车次的钢筋和混凝土要源源不断运进工地。

    潘剑的解法朴实却有力：所有人的行为必须合规。小到安全帽的佩戴、钢筋绑扎的每一道工序，大到施工方案的执行，全部按规范执行。他花了两个月严查严管，把“按规矩来”刻进每个人的习惯里。当时公司开展的季度评比中，雁鸣湖停车场项目拿了四个第一、两个第二，成为全线标杆。

    “合规不是约束，是盔甲。”作为首席合规官，潘剑把合规变成了“护身符”，潘剑说：“你按规矩来，就不怕任何检查，所有风险前置，问题还没发生就被堵住了。”

把痛点变成工法 把成果写进工地

    2020年，“潘剑劳模创新工作室”挂牌成立。定位明确——技术攻关，解决一线“痛点”。

    在西安地铁五号线出入段暗挖隧道施工中，湿陷性黄土和11米厚杂填土成为“拦路虎”。这是公司首次面对如此复杂的地质条件，不少人心里没底。潘剑带领团队与长安大学合作，最终采用中导洞加台阶法施工，隧道顺利双向贯通，一举取得两项专利。

    在雁鸣湖停车场项目中，原本采取设计院边出图边施工的方式，可图纸与现场之间常常存在偏差——管线、结构节点到了现场才发现对不上，返工几乎是家常便饭。关键时刻，工作室成员之一、徒弟张超提出用BIM技术前置解决。

    潘剑当即在人力、物力和政策上给予全力支持：“只要是立足于解决实际问题的创新，我都支持。成了，成果共享；不成，也积累了经验。”最终，团队通过BIM模型提前化解了所有管线冲突，项目几乎没有返工。

    如今，工作室已形成省部级施工工法2项、企业级施工工法3项，取得实用新型专利2项，相关科研成果经过应用及推广产生了较大的经济和社会效益。

让年轻人站“C位”

    潘剑不仅自己带徒弟，更通过工作室这个平台，为公司乃至整个行业培养了一批懂技术、会管理、有匠心的复合型人才。

    “懂技术、会管理、有匠心，这是我对每个人的要求。”潘剑有意识地安排技术人员去接触商务管理，也让负责安全的同事参与到预算工作中去，通过多岗位的实践拓宽视野。“只有经历过，统筹安排时才不会出纰漏。”他鼓励年轻人大胆试错，“出了问题我兜底”是潘剑常挂在嘴边的一句话。

    他不仅教技术，更关注“心理建设”：“你能浑浑噩噩把事情做完，也能用心把事情做好。一年半载下来，结果完全不同。”潘剑把目标树起来、责任压下去、资源配到位，让年轻人“跳一跳够得着”。如今，在潘剑劳模创新工作室的人才梯队里，“90后”已是绝对主力。

    截至目前，工作室已培养项目主管级以上人才30余名、省市级技能带头人5人，12名技术人员先后走上项目总工程师、工程部长等岗位——这些从一线磨砺出来的年轻人，正成为推动公司高质量发展的中坚力量。

    离开沣明苑项目时，潘剑回头望了一眼那排整齐的楼栋。兰州至武威铁路、西宝高铁、成都正公路、西安地铁五号线、雁鸣湖停车场、沣明苑安置房……由他参与建设的一众工程，如今已然完善城市基建布局，夯实了地方民生保障根基。而他自己，虽已不再直接管理具体项目，但依然在更宏观的层面为企业发展和行业进步贡献着力量，用制度与规范为年轻人铺路，让他们在合规的框架下安心干事、踏实成长。

    这或许就是劳模精神最朴素的底色——扎根岗位、做好本分。                  全媒体记者 申美